Azad Kamalovič Babajev - človek, ki je ustvaril sebe. Brez zvočnega priimka vplivni sorodniki. Rodil se je pred 48 leti v majhni vasi in postal eden ključnih ljudi na področju nafte in plina ter vodilni strokovnjak za področje naftnih storitev.
Njegovo ime je bilo slišati dobrih deset let. Prvič, v zvezi z ustanovitvijo inovativne Holding družbe JSC RU Energy Group takrat. Nato so o Babaevu z novo živahnostjo govorili, ko je zaradi svojega armiranobetonskega položaja borca z udarci in sprehajalci v birokratskih pisarnah ta dan dobesedno izgubil to poslovno pot.
Kaj je on Azad Babajev, ko se vrata za njim zaprejo, vedo le najbližji. Novinarjev ne spusti v svoje osebno življenje in se ne pojavlja na vseh vrstah boemskih zabav. In zakaj se na tako zaprt življenjski slog vodijo zelo preprosto - ime poslovneža mora biti povezano z delom in ne z "rumenim" tiskom.
Za Azada Kamaloviča Babajeva je znano, da je v naftno in plinsko industrijo uvedel napredne tehnologije, podpiral mlade in bodoče strokovnjake v industriji, sprožil razvoj kulturnega, športnega in družbenega življenja v mestih naftnih delavcev in ustvarjanje sodobne infrastrukture v njih. Torej, portret poslovneža, ki je stoodstotno zaposlen s svojim poslom.
Zdaj Azad Babajev še naprej posluje, predava na rodnem inštitutu in se ukvarja z dobrodelnim delom.
Azad Babajev: kako biti najboljši v svoji panogi, ko si rojen v preprosti družini
Toda od kod je prišel ta Babajev? Takšna vprašanja so bila večkrat postavljena, ko je holding RU-Energy Group postal eden vodilnih v naftnem in plinskem poslu in vodilni na področju naftnih polj. Tako se je rodil. Septembra 1971 v majhni vasici. Oče je delal kot navadni voznik, mama pa se je ukvarjala z gospodinjskim ravnanjem in otroki.
Azad je bil najmlajši otrok v družini, kjer so se starši trudili ne le vzgajati, temveč vnašati otrokom prave življenjske vrednote, jih vzgajati in, kot pravijo, ljudem prinašati. Vse življenje Azada Babajeva dokazuje, da ni pomembno, kje in v kakšni premožni družini ste se rodili. Če imate željo, sposobnost za delo in kar je najpomembneje - željo po osvajanju novih obzorij, boste zagotovo dosegli svoje cilje.
Spoznanje, da starši nimajo povezav in dodatnega denarja, ki bi ga porabili za izobraževanje svojega sina, je pri Azadu prišlo že v šolskih letih. Videl je, kako so starši delali od jutra do večera, dajali otrokom vse, kar so imeli. Lahko se jim je le zahvalil s študijem. Še več, ker se je pred njim odpiralo možnosti za vpis na univerzo in visokošolsko izobrazbo, ne pa le za poklicne šole, kot mnogi njegovi vrstniki iz vasi. Azad Babajev se je hotel prebiti iz rodne zemlje in postati opora staršem, da bi se lahko sprostili.
Odločitev je sprejeta, cilj je postavljen in do težav morate kljub težavam iti in doseči trdo delo. Katero univerzo izbrati? Azad Kamalovič Babajev se je odločil slediti zgledu znanih ameriških milijarderjev in se osredotočil na izobraževanje v naftnem in plinskem sektorju.
Pri 17 letih po diplomi zapusti vstop v Tyumen in postane študent na oddelku za proračun prestižne Tjunske državne univerze za nafto in plin. Ko je dobil visoko izobrazbo, dela tako pomembne in pomembne korake na poti do svojega poslovnega uspeha.
Kako lahko študent zasluži stanovanje, vprašajte Babajeva
Zunaj konec osemdesetih let. Velika in mogočna Sovjetska zveza še vedno obstaja, a vrstni red v njej se je že zelo spremenil. Azad Babaev je študent, ki živi v študentskem domu za eno štipendijo. Pred nami so nejasne perspektive in postanejo še bolj zamegljene, ko spoznate, da vas ne bodo pripeljali do dobrega položaja, ne glede na to, kako pametni ste, temveč vaš sošolec, za katerim bo oče tiščal. In želim zdaj živeti dobro in graditi svojo prihodnost na tem obetavnem področju.
Azad Babaaev začne zaslužiti že od prvega letnika študija na univerzi. Še več, on ne sledi pretepeni poti, tako kot mnogi študentje, ki prekinja občasni zaslužek s strani nakladalca ali hišnika. »Bika morate vzeti za roge in se prebiti na stran izbranega poklica« - razumljiva želja mladeniča. In z nečim, kar morate začeti. Ne prej kot rečeno!
Odkrit in družaben mladenič z gorečim pogledom Azad Babajev ni samo klepetal, samo reči, ampak je naredil zelo resnične načrte in izračunaval delujoče poslovne ideje. S tem si je prislužil sloves zanesljivega zaveznika ne le med vrstniki, temveč tudi med starejšimi. Tako se je postopoma Azad koristno spoprijateljil v nedavno tujecnem Tjumenu.
Študenti niso vedeli samo na Tsoguju, ampak tudi na drugih mestnih univerzah - če boste morali dobiti redke kavbojke, jakno, magnetofon ali drugo zaželeno blago, bo Babaev pomagal. Potrebujete pomoč pri iskanju stanovanja - tudi njemu. Da, in podjetni študent ne bo zavrnil izposoje denarja za štipendijo ali premestitev sorodnikov. In hkrati je ostal isti preprost fant, ne aroganten, ne postavlja se nad druge.
Tako je Babaev že pri 19 letih prislužil svoj prvi avto in se na univerzo odpravil na VAZ-2106. Pri 20 letih je postal lastnik lastnega stanovanja v Tjunu. Ne bojte se sanjati. Sanje, pomnožene z željo in uspešnostjo, bodo zagotovo obrodile sadove. Toda kako drugače razložiti takšen uspeh v tistih letih, ko so se mnogi celo bali razmišljati v smeri poslovanja. Vzemite in naredite je preprost življenjski moto Azada Kamiloviča Babajeva.
Bolj ko delaš in se vrtiš v različnih krogih, več poznanstev imaš. Povezave odločajo, če ne vse, potem veliko. Samo pridite s predlogom, četudi gre za idejo v milijonu, velik poslovnež ne bo delal v pisarni. In če imate povezave, vas lahko priporočijo in naloga postane zlahka rešena. To so pravila za poslovanje tudi ob zori 90-ih let XX stoletja, vsaj v XXI stoletju.
Zdaj je postalo nekoliko lažje zaradi razvoja različnih komunikacijskih kanalov. Komunikacija z različnimi ljudmi in najboljše prakse na različnih področjih ne prinašajo le denarja in poznanstev, temveč tudi neprecenljive izkušnje. Vključno z rešitvami različnih konfliktov. In bili so na začetku nastanka poslovanja v Rusiji in vsem v vseh postsovjetskih državah. Takšne izkušnje ne morete kupiti za denar in se nanjo lahko zanesete celo pri upravljanju več deset tisoč ljudi.
Azad Babajev je že na zadnjih tečajih univerze začel sodelovanje s podjetji, ki delujejo v naftni industriji. Takrat je ustanovil svoje prvo podjetje za dobavo in prevoz opreme, saj je bilo nič nenazadnje izbrano to področje za visoko šolstvo. Bil je pravi premik po karierni poti ali bolje rečeno po poslovni lestvici. Pri 22 letih se je mladenič v Toyoti vozil že okoli Tjumena. No, in kaj je tu narobe, ne na Maybachu, pravijo skeptiki. Pozabi. Takrat je bila ta "Toyota" edina v mestu.
Kaj bo naredil vsak mlad človek, ko bo zaslužil svoj prvi velik denar. Najprej bo opustil študij in se odločil, da mu ona ne daje ničesar, ampak si vzame le čas. Toda kratkovidna oseba bo to storila. Azad Babajev je kljub tako vrtoglavemu uspehu diplomiral na univerzi, saj je kot naftni specialist prejel visokošolsko diplomo. Da, to je zahtevalo iskanje časa in energije, toda v mladih letih sta bila oba dovolj. Podjetnik Babev se lahko pohvali - v študentskih letih je "šel skozi ogenj, vodo in bakrene cevi" in iz vseh situacij zmagal.
Iz česa so rasli poslovni in osnovni dohodki
Naftna in plinska industrija je simbioza teorije in prakse. Preprosta resnica, ki se mnogim študentom zdi skupna resnica, drugim pa preprost izraz, ki nič ne stane. Takšen je odnos mladih in vročih glav. Azad Babajev je vedno pripadal prvi vrsti. Razumeval je, da je izbrana posebnost visokotehnološko področje, ki zahteva znanje in izkušnje iz prvih tečajev, ko se je začel študij strokovno usmerjenih predmetov.
Azad Kamalovič Babajev je že imel izkušnje s kakšnimi posli in jasno spoznal, da je treba pred organizacijo resnega podjetja preučiti ob vseh in ne samo posebnosti panoge, temveč tudi vodstva.
Začetek XXI stoletja je poslovnež označil za novo poglavje v svojem življenju in naredil le velikanski korak k svojim sanjam - posvetiti svoje življenje in kariero sektorju nafte in plina. Določeni dogodki so se že pojavili, razumevanje poslovnih procesov je bilo tudi tam, postopoma pridobivanje poznanstev. Na tem valu Azad Babajev registrira podjetje Nefteprommash, ki je specializirano za proizvodnjo opreme za podjetja, ki delujejo v naftni in plinski industriji.
Kaj je v tistem trenutku odlikovalo mladega in podjetnega poslovneža? Odgovor je preprost - odlično poznavanje področja, na katerem se je odločil za delo. Zdaj so modni poslovni trenerji, ki na seminarjih govorijo o tržnih raziskavah in konkurenci. V tistih dneh, v dobi pojava resnega podjetništva v Rusiji, je moral Babaev vse razumeti s svojim umom, s preizkušanjem in napakami. Obstaja razumevanje, kako in kaj se dogaja v tej panogi. Zavedanje, kaj lahko trg ponudi - preveč. Azad Kamalovič je na tem zgradil svoje podjetje in temeljito preučil vsako pogodbo ter ponudil individualne rešitve.
S trženjem visokokakovostne opreme na trg po najboljši ceni, ki hkrati v celoti ustreza ruskim in mednarodnim standardom, Azad Babajev uspeva ne le vzdrževati količine dobave opreme, temveč jih tudi nenehno povečevati. To je posledično vodilo v neizogiben razvoj podjetja. Babaev odkupi več družb, ki mu omogočajo ustanovitev skupine, širitev vpliva na trg in ponudbo partnerjem več.
Natanko je minilo 10 let od registracije podjetja. Leta 2012 je Azad Kamalovič Babajev registriral IJU RU-Energy Group OJSC. Koliko časa bi potrebovalo, da postane eno največjih podjetij na področju, specializirano za storitve naftnih polj, proizvodnjo in dobavo opreme za naftno in plinsko industrijo? Malo. RU-Energy je trajal le eno leto.
Strukturne sestavine holdinga JSC RU-Energy Group
Naftna in plinska dejavnost sta področje vpliva velikega denarja. Toda velike strukture so raje oddale donosne pogodbe RU-Energy Group. Azad Babaev je ustvaril strukturo, ki je postala podjetje s celotnim ciklom in je združevala različne strokovnjake. To pomeni, da je bilo mogoče dobiti vrtalno ploščo na ključ na ključ, ne da bi se obrnili na več izvajalcev.
Azad Kamalovič Babajev je odlično razumel, kaj pomeni čas in sredstva na tako resni sferi. Za kupce je veliko bolj donosno delati z eno strukturo, ki je odgovorna za vse. To je priporočljivo tako časovno kot finančno. Azad Babaev je vedno odgovarjal, da podjetje ponuja storitve celotnega cikla. Holding je zbral strokovnjake z vseh področij, ki so jim omogočali delo na ključ. To pomeni, da ni treba naročiti dela pri različnih izvajalcih.
Ru-Energy Group se je specializirala za gradnjo vrtalnih plošč, vrtanje, organizacijo gradbišč, razvoj različnih vrst vrtin, vzdrževanje in popravilo inštalacij, izdelavo opreme za naftno industrijo in druge storitve. Poleg tega bi lahko podjetje najelo posebna vozila, potrebna za opravljanje del na ploščadi.
Strukturno je Holding sestavljalo šest podjetij:
- Service Drilling Company LLC
- Service Transport Company LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- NEFTEPROMMASH rastlina
Med kupci Holdinga, Azadom Babajevim, je bilo takšnih "pošasti" ruskega sektorja nafte in plina ter rafinerije, kot so Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft in druge velike korporacije.
Podjetje Azade Babaev od znotraj: tehnologija in inovacije
Naftna in plinska dejavnost je sektor velikih dobičkov, a tudi velikih naložb. Sodobna oprema stane več kot milijon, a podjetni Azad Bavaev, ki se je v svojem holdingu odločil, da bo ustvaril model podjetja za naftno in plinsko industrijo - to ni ustavilo. In inovativno opremo, potrebno za vsakodnevno delo, je bilo vloženih na desetine milijard rubljev.
Te naložbe so strokovnjakom skupine RU-Energy omogočile pridobivanje visokotehnoloških vrtalnih plošč, vrtalnih orodij, sistemov za čiščenje vrtanja, stanovanjskih mest za preselitev delavcev in še veliko več.
Druga značilnost Azada Kamaloviča Babajeva je, da se ne boji sprejemati nepričakovanih odločitev in prevzeti odgovornosti zanje. Eno od področij, na katerem je Holding deloval, je bilo njegovo lastno gibanje, za katerega so bila letno dodeljena znatna sredstva. Tovarna NEFTEPROMMASH, ki je bila strukturna enota RU-Energy, je imela številne patente za razvoj opreme za sektor nafte in plina, ki učinkovito deluje v številnih podjetjih v regiji.
Najpomembnejši mejnik družbe je bil trenutek, ko je Holding dobil dovoljenje za geološko raziskovanje s strani svojih strokovnjakov. To je podjetje dvignilo na kvalitativno drugačno raven. Dejansko je RU-Energy v primeru, da so na njenih lokacijah odkrili surovine, pridobila prednostno pravico za pridobitev licence na področju pridobivanja. To je Holding spremenilo v zelo konkurenčnega igralca na industrijskem trgu.
Azad Babaev se je kot človek širokih pogledov odločil, da se ne bo omejil le na domači trg. Poleg Moskve in Sibirije ima RU-Energy svoje pisarne v Kazahstanu, Azerbajdžanu, ZAE in drugih državah. In vodja podjetja je neposredno vodil aktiven pogajalski postopek s predstavniki gospodarstva in vlad Kazahstana, Sirije, Irana in drugih držav z nafto in plinom, pri čemer bi bilo sodelovanje obojestransko koristno in zanimivo.
Zakaj so si vodilni strokovnjaki v panogi prizadevali sodelovati v RU-Energy Group?
Največja nesreča podjetij, ki si prizadevajo za vstop v TOP, a nikoli ne dosežejo vrha, je po besedah Azada Kamaloviča Babajeva njihovo osebje. Natančneje, zaposleni, ki jim poleg plač sploh ni motivacije. Poleg tega to velja tudi za ljudi, ki delajo na plači, in strokovnjake s plačo po delih. Prav zato, da je v RU Energy zaposlil resnično motivirane in premišljene sodelavce, je osebno opravil razgovor s prosilci za ključne položaje.
Eden od Babajevih postulatov se glasi: "Da bi podjetje šlo naprej in dosegalo rezultate, bi morali biti vsi zainteresirani za njegov razvoj - od čistilne gospe do predsednika.".
Da bi dosegel učinkovit model interakcije in dela zaposlenih, je Holding uvedel svoj poseben sistem motivacije osebja.
Človek dobi službo in skuša dokazati, da je vreden svojega mesta. Prejema plačo in vse mu je všeč. Toda šest mesecev kasneje njegova varovalka izgine. Neskončno plačilo ni možnost. Zaposleni je z vsem zadovoljen. Zagotoviti je treba, da specialist ne služi le času v službi, ampak resnično koristi tako sebi kot podjetju. Zato je Azad Babajev skupaj z drugimi vodji TOP holdinga Holdinga predstavil svoj poseben sistem motivacije.V skladu z internim pravilom podjetja, se lahko vsak zaposleni na vsakih 6 mesecev prijavi na napredovanje po karierni lestvici.
Kot pravi Azad Kamalovič Babajev, zaposleni, ki si zasluži napredovanje s svojim delom, ne more ostati brez spodbude. To ni samo povečanje materialnih prejemkov, ampak tudi nov položaj. A da bi to dosegel, mora resnično dokazati, da je "oboževalec" podjetja, njegovega razvoja in si prizadeva postati nepogrešljiv član ekipe.
"Od vsakega glede na njegove sposobnosti - do vsakega glede na njegove potrebe" - je še vedno sovjetski postulat, ki so ga v RU-Energy aktivno uporabljali. Azad Babaev je vsakemu strokovnjaku na področju Holdinga predstavil individualen pristop. Namenski novinec bi lahko v nekaj mesecih postal vodja zaposlenega, ki že več let sede na njegovem mestu. In brez zamere. Napaka je le v delavcu, ki svojih prizadevanj ne more dokazati v praksi. Konec koncev je bil motivacijski sistem Azada Kamaloviča enak za vse. In zasebna stvar je, da vsi izkoristijo svojo priložnost ali jo zamudijo.
Azad Babaev v boju proti "črnemu trgu"
Gospodarstvo mora biti varčno, naftno in plinsko poslovanje pa pošteno. Pravilo, ki se ga je Azad Babajev vedno spoštoval. Verjame, da dlje ko bodo v birokratske pisarne vnesli "povratne ukrepe", slabše bo celotno območje. Poleg tega specializirano izobraževanje omogoča Azadu Kamaloviču, da oceni dejansko škodo, ki jo podjetja povzročajo okolju. Če pa uporabljate inovativno opremo in tehnologije, potem poškodbe črevesja ne bodo katastrofalne.
Zato je bil Azad Babajev že od ustanovitve koncerna RU-Energy eden aktivnih udeležencev različnih srečanj in konferenc o problematičnih temah naftnih poljskih storitev, osrednji del njegovih govorov pa so bili tudi brezobzirni dobavitelji nizkokakovostne opreme za nafto in plin. Kot je takrat pojasnil Babajev, številna enodnevna podjetja domnevno prodajajo novo opremo naftnim podjetjem po znižani ceni, kar posledično povzroči grozne nesreče s človeškimi žrtvami.
Azad Kamalovič je proti takemu pristopu in meni, da je nesprejemljiv, a razumljiv - nesrečni podjetniki iščejo preproste načine in želijo zaobiti dokaj visoke davke in standarde Rostekhnadzorja. Hkrati trpijo tako pošteni dobavitelji kot končni uporabniki. Nakup takšne opreme pomeni tudi nevarnost ne samo za zaposlene v podjetju, temveč tudi za okolje.
Poleg tega po besedah Azada Kamaloviča Babajeva nihče ne ve, kdaj bo takšna namestitev in za kakšne stroške izpadla. V najboljšem primeru bo to povzročilo večmilijonske izgube zaradi potrebnih popravil in izpadov. In v najslabšem primeru - ljudje, ki delajo na tem trenutku, lahko trpijo.
Nazaj k osnovam: sodelovanje s Tsogujem
Azad Kamalovič Babajev je vedno trdil, da morate za svojo panogo rasti osebje. Dejansko se je na trgu dela razvila situacija, v kateri so približno 60% strokovnjakov ter srednje in najvišje vodstvo podjetij naftne in plinske industrije tujci. Zato je diplomant Tsoguja prispeval k razvoju tako svoje univerze kot drugih izobraževalnih ustanov. Še več, Babaev si je lahko prišel v Alma Mater privoščiti razkošje zaposlitve perspektivnih strokovnjakov neposredno iz študentske klopi. In vse to je šele po komunikaciji z njimi.
Kot praktik je bil Azad Kamalovič večkrat povabljen na predavanja, katerih udeležba je bila odprta. Poleg tega je prakticiral komunikacijo s študenti prek internetnih tehnologij. Tisti, ki to želijo, bi lahko opravili svojo letno prakso v podjetjih Holdinga. In obetavni študentje so prejeli nominalno štipendijo, ki pa ni bila višja ne le od države, ampak tudi od drugih podjetij. Mislijoči študent ne bi smel biti lačen, je dejal Babajev.
Na podlagi univerze so potekale tudi znanstvene in praktične konference skupine RU-Energy, na katerih so sodelovali vodilni panožni strokovnjaki. V okviru konferenc lahko vsak študent svoj projekt predloži sodišču praktikov in strokovnjakov ter zasluži z znanjem. Prva tri mesta so prejela spodbudo - 250.000, 150.000 oziroma 100.000 rubljev. In za vse udeležence so bila dragocena darila premišljena.
Znanstvena dejavnost je bila tudi druga veja sodelovanja med RU-Energy Group in Tsogu. Univerza je že od nekdaj znana po svojem znanstvenem razvoju in od 90. let so vsi pozabili nanje. Čeprav bi si denarna industrija vedno lahko privoščila finančno podporo specializirane univerze. Medtem je univerza prejela številne patente za razvoj inovativne opreme za vrtanje za naftno industrijo. Babajev, ki ima tako zelo rad svoj razvoj, preprosto ni mogel pomagati, da bi izkoristil dela lastnih učiteljev in sodelavcev. Azad Kamilovič je izdvojil ločeno postavko stroškov za znanstveno sodelovanje v holdingu.
Pokroviteljstvo umetnosti, neznana stran Babaeve biografije
Patronatstvo ni moda, ampak družbena odgovornost katerega koli velikega podjetja - o tem je prepričan Azad Babajev. Holding JSC RU-Energy Group je dejavnosti v tej smeri izvajal brez PR. To je bila tako ciljna pomoč kot veliki projekti. Dodelitev denarja v dobrodelne namene v družbi Babajeva je bila norma.
Zase je Azad Kamalovič izbral glavno smer - izobraževanje. Prav zato, ker se je šolal na navadni vaški šoli in je iz lastnih izkušenj vedel, kako težko je za preproste šole v mestih in vaseh, kjer starši nimajo dodatnega denarja za napredne tehnologije. Babajev vedno pravi, da mora biti študij zanimiv. Le v tem primeru se bodo otroci angažirali in ne preživljali časa ob pivu in cigareti v najbližjem prehodu. V izobraževalnem procesu ne gre samo za znanje, temveč tudi za prihodnjo generacijo kot celoto.
Azad Kamalovič Babajev je študentom zagotavljal pisarniške in tehnološke inovacije. Številne šole so bile opremljene s sodobnimi računalniki, ergonomskimi delovnimi postajami in s svojo finančno podporo. Interaktivne table. Po besedah Babajeva se dobro spominja svojega otroštva in popolnoma dobro razume, da lahko otrok le z zanimanjem zbudi v njem zanimanje za znanje.
Azad Babaev na čelu družbenih dejavnosti skupine RU-Energy
Družbene pobude, ki so se izvajale v vseh oddelkih družbe RU-Energy Group OJSC s predložitvijo Azada Babajeva, so bile usmerjene tako v delovne procese kot na druge življenjske sfere. Konec koncev bi se moral kot učenec v šoli zaposleni zanimati za stene podjetja. Šele takrat ekipa ne bo samo srečanje ljudi, ampak polnopravna ekipa.
Sindikalne organizacije so na pobudo Babajeva aktivno sodelovale v vseh strukturnih oddelkih Holdinga in njegovih podružnic. Konec koncev je ekipa živ organizem, ki ima svoje mnenje, težave in ideje. Azad Kamalovič je podpornik teorije, da so sindikati tisti, ki omogočajo stalno in kakovostno povezavo med zaposlenimi in vodstvom.
Ob obisku predmetov je Babaev vedno poskušal osebno govoriti z delavci, ne glede na to, kako zaseden je. In vedno je bil ponosen, da ga delavci niso dojemali kot milijarderja Azada Babajeva, ki denar preprosto pobira iz posla. Med osebjem je bil vedno svoj. In čeprav je bila podrejenost vedno prisotna, vendar se zaposleni nikoli niso bali izraziti svojega iskrenega mnenja o delu, težavah ekipe in mu dajati predlogov. Takšne "moške pogovore", kjer vsi govorijo odkrito in brez olepševanja, je Babajev posebno cenil, ker je bil na mestu vodje.
Da bi izboljšali medsebojno delovanje med oddelki in prispevali k izboljšanju kakovosti prostočasnih dejavnosti zaposlenih, je bilo odločeno, da se v holdingu oblikujejo ekipe za različne športe. Mnenje, ki ga je Azad Kamalovič že večkrat izrazil na to temo, sovpada z novimi učbeniki o motivaciji zaposlenih in ohranjanju korporativnega duha. Pravi, da skupna strast do nečesa prispeva k povezanosti ekipe in vsi se bojijo izgubiti drugega. Ekipe so aktivno sodelovale na tekmovanjih, ki so bila organizirana ne le v strukturi, temveč tudi na mestni in mednarodni ravni.
Tudi sam Azad Babajev je, ne glede na to, kako zaseden je bil, vedno pozoren na svoje najljubše športe - nogomet, hokej, boks, plavanje. Najbolj je spodbudil njihov razvoj v ustvarjeni ekipi. Toda nenadoma je paintball ekipa "ustrelila". Še več, fantje so dosegli takšne višine, da so vstopili na mednarodno raven.
Športni kuhar Azad Kamalovič se je odločil, da jim bo redno podaril darila. Tako je bila ekipa oblečena v najsodobnejšo opremo, prejela je najnovejšo opremo. Toda treninge in izlete na tekmovanja je že plačal RU-Energy Holding. Pa kaj, da sem moral nekaj časa ostati brez nekaterih zaposlenih. Takšna poslovna potovanja niso nič manj pomembna kot neposredno v poslovnih zadevah.
Okoljska prijaznost sektorja nafte in plina
Izhaja iz lastnega holdinga, Azad Babaev je svojo odgovornost razširil na sfero, ki ga skrbi od ustanovitve lastnega podjetja - okolja. V opremljanje svojih podjetij po najnovejših okoljskih standardih je denar, ne da bi prizanesel, vlagal denar. Podjetnik je vedno odkrito izjavljal za enega glavnih načel svojega podjetja - okolju bi bilo treba povzročiti najmanj škode, naftna in plinska podjetja pa so preprosto dolžna storiti vse, da obnovijo vire.
Med prednostnimi področji dejavnosti Babajeva so bila: nenehno posodabljanje vseh podružnic in strukturnih oddelkov RU-Energy v skladu s standardi; natančna študija projektne dokumentacije za sprejemanje premišljenih odločitev o gradnji stolpov; neprekinjeno spremljanje vplivov na okolje.
Ustvarjanje ugodnega okolja v holdingih
Azad Babajev je bil vedno prepričan, da bi morali v podjetju ustvariti vse pogoje za delo in počitek zaposlenih. In to je sveta dolžnost voditeljev. Podružnice holdinga so bile zasnovane in opremljene v skladu z mednarodnimi in ruskimi varnostnimi standardi. Usposabljanje za varnost zaposlenih je bilo enako obvezno kot usposabljanje za uporabo novih delovnih orodij.
Urnik dela in počitka je bil sestavljen ob upoštevanju regulativnih zahtev, obdelava - če ne govorimo o pisarniških uslužbencih, pa je bila dovoljena le v višjih silah. Azad Kamalovič je vedno poudarjal, da delo večine njegovih specialistov vključuje stalno tveganje. Zato specialist ne more iti v službo utrujen ali malo bolan, in to mora opaziti vodja. In to ni banalno preprečevanje industrijskih nesreč, temveč resnična človeška življenja. Kot potrjujejo zdravniki, je to mnenje Babajeva več kot upravičeno.
Vsi zaposleni v Holdingu so bili deležni podaljšanega zdravstvenega zavarovanja, zaposlenim v podjetjih je bila v menzah zagotovljena sveža topla hrana. Za zaposlene, ki delajo na nevarnih območjih, so poskrbeli preventivna prehrana, krajši delovni čas in druge ugodnosti. Vprašanje prevoza je bilo rešeno tudi na Holdingu - strokovnjaki so se pripeljali do proizvodnih avtobusov na proizvodnih avtobusih. Kot je dejal Azad Babajev, to ne samo prihrani čas na cesti in reši vprašanje zamude, ampak še pomembneje, delovno silo.
Posebna pozornost je bila namenjena neposredno krajem pridobivanja nafte, natančneje strokovnjakom RU-Energy Group OJSC, ki so tam delali. Azad Kamalovič je skupaj z vodji strukturnih oddelkov sprejel odločitve, da se morajo zaposleni na mestu vrtanja počutiti doma in jih ne zanima nič. Na objektih je bila postavljena modularna hiša s spalnicami, kopalnicami, elektriko. In skupaj z delavci odšli stražarji in vozniki.
Za oskrbo zaposlenih s toplimi obroki so na kraju že najeli kvalificirane kuharje. Babajev je prepričan, da lahko strokovnjaki v celoti delajo le v udobnih življenjskih pogojih. In delavec njegovega holdinga bi se moral na službenem potovanju počutiti slabše kot doma.
Drugi standard, po katerem je ravnal Azad Kamilovič, je, da ljudi ne delimo na običajne in invalide. Omejene priložnosti, je dejal, je lahko povsem navaden človek preprosto zato, ker ne želi učinkovito delati. Zato ima Holding prostor za vse in za to so ustvarjeni vsi pogoji. Tako, pravi Babajev, in psihologi se strinjajo z njim, se lahko invalidi počutijo kot polnopravni člani družbe.
Babajev, kot svetilnik za lokalne oblasti
Azad Kamalovič Babajev je v svojih intervjujih že večkrat dejal, da bi moralo uspešno podjetje delovati v dobro svoje regije. In ne gre samo za ustvarjanje delovnih mest. Za lastne zaposlene morate storiti bolje. Ni tako težko, kot se morda zdi.
Holding nenehno sponzorira različne kulturne in športne prireditve, ki se jih morajo udeležiti Azad Babajev ali drugi najvišji direktorji podjetja. Obenem so bila darila na takih prireditvah vedno namenjena ciljno. Prakse - dali so denar in tako ali tako porabili, preprosto ne bi mogli obstajati.
Ne glede na to, kako čudno se sliši, vendar so ob pobudi predstavnikov podjetij, vključno z Azadom Kamalovičem, zagotovo lokalne oblasti začele opozarjati na take dogodke. Eden izmed primerov je Babaevu še posebej potonil v dušo in pogosto se ga spominja.
V času svojih dejavnosti je holding pokroviteljsko sirotišče v avtonomnem okrožju Khanty-Mansi. Tako je guverner prvič v celotnem obstoju ustanove na novoletno drevo prišel svojim študentom šele po osebni komunikaciji z vodjo podjetja. Pred tem nobeden od organov ni menil, da bi ustanovo počastil s svojo prisotnostjo.
In vsako leto v maju je Azad Kamalovič na predvečer dneva Velike zmage priredil prijetna druženja veteranov Velike domovinske vojne. Ti ljudje si zaslužijo, da jih bodo spoštovali in častili. In to lahko storijo vsi - ni treba biti milijonar. In koliko izkušenj, modrosti in dragocenih nasvetov lahko dajo. In samo da bi videli, kako srečni so naši dedki in babice v komunikaciji s svojimi vojaki vredni veliko.
Azad Babaev je v Tjunu odprl platformo za Workout
Ko se je v Tjunu začel razvoj vadbe, se je postavilo vprašanje o gradnji sodobnega mesta v mestu, saj preprosto ni bilo mest za pouk. Babaev je človek, ki se strastno ukvarja s športom, aktivnim življenjskim slogom in žari z idejo, da bi mesto naredili boljše. Zato - odločitev je prišla hitro. Sodobne športne cone ni - treba jo je organizirati.
Popolnoma opremljena platforma za ulični fitnes se je pojavila na Trgu poslancev. Opremljena je bila z različnimi specializiranimi simulatorji, potrebnimi za izvajanje celovitih tečajev. In mladina je prenehala sedeti dneve in večere na klopeh. Vsak državljan lahko pride tja in študira. Zasnova in oprema športne cone je bila izvedena ob upoštevanju podnebnih razmer v regiji, tako da lahko to storite tudi pozimi. Vsi simulatorji so izdelani ob upoštevanju stalnih velikih obremenitev, prevleka pa je zasnovana za veliko prometa.
Na popularizacijo vadbe med lokalno mladino in v okviru delavnic so bili povabljeni priznani mojstri tega športa iz Moskve, ki so zmagovalci in nagrajenci mednarodnih festivalov. Temati je bil vodja odprtja tejamske strani za ulični fitnes.
Na tem prazniku niso prerezali tradicionalnega traku, ampak prava veriga.Slovesno odprli spletno mesto za delavce, v čast mi je bilo sponzorirati projekt Azad Babaev in direktor športnega oddelka Tjumenske regije Dmitrij Gramotin. Tjumenska mladina je dobila novo, priljubljeno mesto v mestu.
Uradni govor Azada Kamiloviča Babeva na prireditvi ni bil tak, kot je bil sprejet v poslovnih krogih - suh in jedrnat. Konec koncev je to mesto, v katerem poslovnež živi in po ulicah, po katerih hodi vsak dan. Zato je preprosto in iskreno dejal, da je Tjuumen njegovo rodno mesto. In zato je naloga Babajeva kot poslovneža ustvariti vse pogoje, da prebivalci regijskega središča živijo v udobnem okolju. Tako, da imajo mladi prostor za sprostitev, hobije in razvoj. Mladi se lahko po pouku in pouku na univerzah zberejo v športnem prizorišču. Očetje pa lahko v športno mesto pripeljejo otroke, da se z njimi ukvarjajo in jim dajo zgled.
Tekmovanje Azada Babajeva in RU-Energy Group za novinarje
Azad Babajev upravičeno meni, da je brez podpore tiska in kakovostnih objav v medijih razvoj naftne in plinske industrije preprosto nemogoč. O tej panogi je vredno čim več povedati, da bi pritegnili mlade, ki bodo resnično usmerjeni v delo. Navsezadnje naftna industrija ni le velik denar. Toda tudi vsakdanje trdo delo.
Azad Kamilovič je več let organiziral in financiral natečaj med novinarji, ki so se specializirali za naftno in plinsko industrijo ter storitve naftnih polj. pokrivajo naftno in plinsko industrijo ter storitve naftnih polj. Med izvajanjem je fundacija Babaev zagotovila podporo ustreznega ministrstva in naftno-plinske zveze iz Tjumena.
Med predstavniki medijev so tekmovali najboljši intervjuji, analitiki, fotografi in strokovnjaki v žanru novinarske preiskave in poročanja. Nespremenljivi predsednik žirije je bil Azad Babajev, ki je osebno prebral vse delo. Po besedah Azada Kamiloviča mu to ni le enostavno, saj ima v lasti vse informacije v tej temi, ampak je tudi zanimivo. Vedno želite prebrati mnenje svojih kolegov, ki ga izražajo o panogi.
V času obstoja natečaja za nadarjene novinarje, ki pokriva sektor nafte in plina, so nanj poslali več kot 300 del predstavnikov vseh vrst medijev. Poleg tega je Babaev na čelu RU-Energy organiziral mojstrske tečaje za predstavnike medijev iz oddaljenih mest delavcev naftne industrije. Na primer, eden tistih, kamor so vodilni novinarji iz Moskve prišli deliti svoje izkušnje in znanje, je potekal v severnem mestu Noyabrsk.
Kaj je znano o osebnem življenju Azada Babajeva
O osebnem življenju Azada Babajeva tisk ne ve ničesar. Ne pojavlja se na javnih prireditvah, oziroma lahko samo domnevate o svoji ženi ali otrocih.
Iz njegovih besed, da je pri odstavljanju posla njegovi družini prišlo do neposrednih groženj s kaznivim dejanjem, lahko sklepamo, da ima ženo in otroke. A to ni nič drugega kot novinarska špekulacija. Morda po družini misli na brate in sestre, nečake. Ker je znano, da je najmlajši otrok v družini.
Azad Kamalovič je že večkrat povedal, da je naloga ustanovitelja velikega podjetja, da razvije svoje podjetje in za to porabi svojo energijo, posvetna stranka pa bo brez njega.
Kaj je bil razlog in kdo je odgovoren za zaprtje koncerna RU-Energy?
Podjetje raste in se razvija. Odjemalci takih "morskih psov" naftno-plinskega podjetja, kot so Lukoil, Rosneft, Gazpromneft in drugi velikani, in nenadoma, dobesedno v nekaj dneh, bankrotira. Sprva je Azad Babaev govoril nerad, samo stisnil zobe, boril se je za družbo. Sčasoma je postal bolj zgovoren in dejal je, da je gospodarstvo, ki ga je ustvaril, postalo preveč "sitnica".
V tistem trenutku, ko je bil tisk poln številnih publikacij po meri, ki so kategorično trdile, da RU-Energy Group Holding ne izpolnjuje svojih obveznosti do partnerjev, je v podjetju delalo več kot 10.000 ljudi. Plače so bile vedno plačane pravočasno. Davčnega dolga ni bilo. Toda vrsta plačljivih publikacij je naredila trik.
Na sodiščih so se pojavili zahtevki upnikov, zato so podjetje prehiteli zaradi različnih težav. Najti krivdo za medije ni bilo nobeno delo. Stečaj lastnega holdinga, v katerega ste vložili dušo, čas in denar, je v interesu ene same osebe - Azada Babajeva. To je ugotovitev, ki je sledila iz nekaterih plačanih gradiv, ki so se takrat pojavila v tisku. Da bi razumel, zakaj Azad Kamalovič to potrebuje, nihče sploh ni šel.
Ugled podjetja in celo Babajev sam je bil razvajen. Igra človeških usod na območju, kjer se pritožijo z velikim denarjem, žal ni tako redka. Nato se je začelo kazensko pregon najvišjih direktorjev Holdinga. Kriminalne strukture, ki so začele odkrito ogrožati ne le vodstvo podjetja, temveč tudi družine, so povedale svojo tehtno besedo.
Kasneje Babaev priznava, da so k njemu prišli ljudje iz kriminalnega sveta in zahteval, da se odpovedujejo poslu, h kateremu so ga poslali v določeni smeri. Iz te iskrice ni izbruhnil le plamen, ampak tudi kres, v katerem je RU-Energy "zgorel". Sodišče je leta 2015 priznalo stečaj Holdinga.
Azad Kamalovič Babajev in se danes še naprej bori za svoje možgane. Nedolgo nazaj je konkurenčni vodja družbe za vrtanje storitev vrtalne ploščice prodajal po dogovoru Naftagaz-Burenie po ceni 22-krat nižji od tržne cene. Razlika ni več deset tisoč, ampak desetine milijonov rubljev. V zvezi s tem so vodilni strokovnjaki na področju nafte in plina solidarni z Babajevim.
Kar zadeva racije, najvišji direktorji RU-Energy Group Holding odkrito pravijo, da so imena kupcev vsem dobro znana. Tudi sam Azad Babajev je večkrat poklical njihova imena v odprtih pismih.
Kaj je še vredno vedeti o Babaevu
Azad Kamalovič Babajev je priznan strokovnjak, katerega mnenje strokovnjaki z veseljem poslušajo. Njegov dan je še vedno predviden. Čeprav je njegov glavni potomec propadel, je Azad Babajev še vedno milijarder in še naprej opravlja dobrodelne namene.
Do bankrota niti RU-Energy Group niti Babaev in njegova prejšnja podjetja niso bili vpleteni v noben škandal. To kaže na zanesljivost Azada Kamaloviča kot partnerja in njegovo sposobnost poslovanja na različnih ravneh. Konec koncev, ko ste ustvarili sami, se ne spomnite le svojega porekla, ampak ste se tudi navadili, da ste odgovorni za vsako besedo, ki jo izgovorite.
